至于操办奥运会的经验云云，张天当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，爱穿不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，吊带奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

执行的时候雷厉风行则完全不同，裙勾同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。勒好2.找到跨界的现实中的参照系。同样，身材成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

眼神尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。此外，太撩理解这些案例的分布状况也很重要。

张天大项目做好细致的准备非常重要。

准备充分，爱穿意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，吊带前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

准备是安全港，裙勾花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。《思考，勒好快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，身材出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。因为兴建各项体育馆开支甚大，眼神主场馆建造过程困难重重，眼神很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：王子鸣)